小規模なスタジオでは、部門横断的なチームは異なる組織ではなく、同じ3人が3つの役割を兼任しています。問題は組織の連携ではなく、ツールの断片化です。成長ダッシュボード、ライブオペレーション文書、ASOシートはそれぞれ、同じ製品について異なるストーリーを語っています。
部門横断的なコンテキストとは、「全員が同じ会議に参加すること」ではありません。それは「全員が同じ製品ごとの記録を読むこと」です。会議が開催されるとき、誰も追いつく必要はありません。何が起こっているかではなく、何をすべきかについて意見が対立する可能性があります。