用例 · 跨职能背景
营销、产品和运营终于步调一致。
跨职能语境 是指广告负责人、商店列表负责人和运营负责人，在特定日期针对特定产品查看同一份记录的状态。
在 2-10 人的工作室中，这些角色通常由一两个人担任，这使得问题变得更糟，而不是更好：上下文存在于他们的头脑中，当他们切换产品时就会消失。Qualia 将每个产品的记录集中在一个地方，从而避免了跨职能交接时出现遗漏。
最适合： 工作室中，一两个人身兼多职，负责多个产品的营销、产品和运营。
之前与之后
工作室的变化。
“之前”一栏展示了大多数小型工作室目前一周的 工作情况。“之后”一栏则体现了 Qualia 的真实 姿态：监控、检测、起草。最终由人工批准。
| 使用 Qualia 之前 | 使用 Qualia 之后 | |
|---|---|---|
| 周中交接产品 | 匆忙的 Slack 讨论串，错过的促销窗口，以及接收方一周的“等等，我们为什么要改变那个？” | 接收方在 Qualia 中打开产品记录，查看 Qualia 检测和起草的内容。 |
| 广告团队询问“产品上周改了什么？” | 一个滚动过去的 Slack 讨论串，或者一个本可以用一段话解决的会议。 | 双方在 Qualia 中查看同一份产品记录。 |
| 运营活动规划 | 运营部门凭空选择了一个日期，然后发现营销部门计划在同一周进行推广，而产品部门在前一天发布了一个破坏性变更。 | Qualia 根据产品和营销背景起草运营方案；由人工批准。 |
常见问题
工作室在采用此方案前会提出的问题。
在采用此方案之前。
我们有4个人。我们真的有跨职能问题吗？
可能比一个40人的工作室要少。但4人团队的失败模式不同：上下文存在于两个人的头脑中，当这些人切换产品时，所有其他东西都必须从头重新推导。如果这听起来很熟悉，Qualia会有所帮助。如果不是，你可能暂时不需要这个。
Qualia会取代我们的站会吗？
不会。Qualia是一个记录，而不是一个会议。大多数工作室会保留简短的站会，并使用Qualia来移除其中那些仅仅是“大声朗读仪表盘”的部分。
每个职能部门可以自定义他们每个产品看到的内容吗？
是的。每个产品记录都有针对营销、产品和运营角度调整的视图，你可以固定与你的角色匹配的界面。在底层，每个人都在阅读相同的事实来源。
如果营销和产品部门对草拟的行动方案有分歧怎么办？
Qualia起草；人来决定。分歧在审批环节处理，而不是由Qualia处理。