大多数运营建议都假设是单产品组织。招聘增长负责人。设置漏斗仪表盘。召开每周产品会议。当同一个人是12个不同产品的增长负责人时，这些都无法规模化。
多产品工作室并非规模较小的企业，而是一种不同的运营模式。人员精简，产品数量多，单产品背景知识浅，但跨产品背景知识丰富。为单产品初创公司或企业设计的工具完全无法适应这种模式。
Qualia 的存在正是因为这种模式的存在。系统是围绕它设计的，而非事后改造以适应它。
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