大多数运营建议都假定是单一产品组织。招聘增长主管。设置漏斗仪表板。召开每周产品委员会。当同一个人是12个不同产品的增长主管时，这些都无法扩展。
多产品工作室不是一个小型企业，而是一种不同的运营形态。人员精简，产品数量多，单产品背景知识浅，但跨产品背景知识丰富。为单产品初创公司或大型企业设计的工具完全不符合这种形态。
Qualia 的存在正是因为这种形态的存在。系统是围绕它设计的，而不是为了适应它而改造的。
大多数运营建议都假定是单一产品组织。招聘增长主管。设置漏斗仪表板。召开每周产品委员会。当同一个人是12个不同产品的增长主管时，这些都无法扩展。
多产品工作室不是一个小型企业，而是一种不同的运营形态。人员精简，产品数量多，单产品背景知识浅，但跨产品背景知识丰富。为单产品初创公司或大型企业设计的工具完全不符合这种形态。
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