대부분의 운영 조언은 단일 제품 조직을 가정합니다. 성장 책임자를 고용하고, 퍼널 대시보드를 설정하고, 주간 제품 회의를 진행합니다. 동일한 사람이 12개 제품의 성장 책임자라면 이 중 어느 것도 확장되지 않습니다.
멀티 프로덕트 스튜디오는 더 작은 기업이 아니라 다른 운영 형태입니다. 인력은 적고, 제품 수는 많으며, 제품별 맥락은 얕지만 제품 간 맥락은 풍부합니다. 단일 제품 스타트업이나 기업을 위해 구축된 도구는 이러한 형태를 전혀 고려하지 않습니다.
Qualia는 이러한 형태가 존재하기 때문에 존재합니다. 시스템은 이 형태를 중심으로 설계되었으며, 나중에 맞춰진 것이 아닙니다.